2020年3月23日下午，中核五公司召开项目管理标准化建设启动会，标志着公司项目管理标准化建设正式启动。

会议特邀全国高级管理咨询顾问、全国多家知名管理咨询公司首席专家李代新教授对国内、国际建筑企业标准化实施中依法治企新理念的导入、标准化管理体系评估、标准化管理体系的规划、标准化管理体系的执行等四大关键环节的诸多问题进行了深入剖析和经验反馈。

会上，中核五公司总经理、党委副书记赵晨曦启动会致词。他强调，要以“服务项目，创造价值”的服务理念，聚焦市场、凝聚智慧、量体裁衣，配套制订与市场需求相适应，与公司管理模式相对应、能防范抵御风险、高效运行的项目管理标准化，并以此为基础建立公司的项目综合管理信息化系统，不断积淀与传承公司优秀的项目管理知识和经验，促进项目管理水平全面提升，重塑公司核心能力，实现公司可持续高质量发展的目标。

中核五公司党委书记、董事长徐永强做总结讲话，他要求：一是加强领导，强化责任担当。要明确责任、统一思想，公司各级领导要真重视、真落实、真投入，确保项目管理标准化建设落地。二是以问题为导向，对接公司发展规划。公司全体员工要举一反三总结经验，深入思考，将项目管理标准化与公司战略发展相结合，以全面提升项目管理水平，提升项目效益为目标，按照公司战略发展的客观需要推进项目管理标准化。三是科学筹划，持续推动标准化建设。要以创新实干的精神，把握机遇、抓住重点、克服难点，对标准化建设要抱着持之以恒、打持久战的态度，通过建立起一套高效的、科学的管理制度和管理方法，提升管理理念，逐步实现“成为国内领先、国际知名的工程公司”的奋斗宗旨。

会议通过企业微信线上会议形式召开，由中核五公司副总经理、总法律顾问李星文主持，公司领导、顾问、总经理助理、副总工、各部门、各单位、各项目主要负责人以及咨询公司团队参加了会议。